Project Management for ALL

Project Management for ALL

All About Construction Project Management


    دوره تحقيق الاهداف الاسترتيجية في المنظومة القيادية المتكاملة#اسطنبول#2018

    شاطر

    المتخصص للتدريب

    عدد الرسائل : 380
    تاريخ التسجيل : 19/02/2017

    دوره تحقيق الاهداف الاسترتيجية في المنظومة القيادية المتكاملة#اسطنبول#2018

    مُساهمة من طرف المتخصص للتدريب في الخميس يناير 11, 2018 1:08 pm

    [b]يسر المركز المتخصص للتدريب والاستشارت قبول ترشيحاتكم لحضور البرنامج التدريبي
    تحقيق الاهداف الاسترتيجية في المنظومة القيادية المتكاملة
    أسطنبول : من 11 الي 22 مارس2018


    الهدف من الدوره
    • سوف تصبح أكثر مهارة في التفكير الاستراتيجي على مختلف الجبهات (التنظيمية ، والثقافية ، والعالمية التنافسية ، وغيرها).
    • زيادة قدراتك على اكتشاف الفرص الاستراتيجية الموجودة في السوق الانتقالية
    • الارتقاء بتفكيرك من الربح قصير الأجل إلى القيمة طويلة الأجل
    • كيفية ممارسة الانضباط وتوفير الوقت للتفكير الاستراتيجي (رغم الأزمات اليومية)
    • كيفية تصنيف مجموعة المعلومات المبهمة المتراكمة كي تتمكن من التركيز على الأمور الأهم استراتيجياً
    • كيفية استخدام أدوات التفكير في مختلف المواقف ومختلف المحتويات

    المهارات المكتسبه من الدوره

    بعد الانتهاء من هذه الدورة سيتمكن المشاركين من التعرف على:
    • ماهية التفكير الاستراتيجي والتفكير الحيوي
    • تحديد مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
    • معرفة العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
    • إبراز متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي
    • كيفية توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
    • كيفية تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
    • تحديد خطوات التفكير الاستراتيجي
    • كيفية تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية
    • تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية
    • اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
    • الوقوف على مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية

    المحتوى العلمي للدورة التدريبية
    الأسبوع الأول:
    المنظومة القيادية المتكاملة للتفكير الأستراتيجى الحيوي
    الإطار العام للتفكير الاستراتيجي
    • إدارة الاستراتيجية المفهوم والأهمية
    • مراحل وأنشطة عملية إدارة الاستراتيجية
    • العلاقة بين مستويات الاستراتيجية ومراحلها
    • نموذج إدارة الاستراتيجية

    متطلبات تطبيق نظام التخطيط الاستراتيجي
    • تهيئة المنظمة للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجية
    • توفير المعلومات التي يتطلبها التخطيط الاستراتيجي
    • استمرارية التفكير الاستراتيجي
    • التعريف بمنهج إعداد الخطة الاستراتيجية
    • تطبيق عملي

    خطوات التفكير والتخطيط الاستراتيجي
    • المسح البيئي
    • المراجعة الداخلية للمنظمة
    • تحديد الموقف وصياغة الاهداف
    • تحديد الموارد المطلوبة التنفيذ والتقييم
    • الرقابة على الخطة

    تحليل وتقييم البيئة الخارجية والداخلية
    • جمع المعلومات عن البيئة داخليا وخارجيا
    • تحديد نقاط القوة والضعف
    • تحليل التوازن
    • حالات وتطبيقات عملية

    تحديد الموقف الاستراتيجي والبدائل الاستراتيجية
    • خطوات تحديد الموقف الاستراتيجي (تطبيق عملي)
    • البدائل الاستراتيجية كيف تتحقق من صلاحية البديل الاستراتيجي (حالة عملية)
    • اختيار الاستراتيجية والأنظمة المساعدة لتنفيذها
    • معايير الاختيار النهائي للاستراتيجيات
    • العوامل المؤثرة في تحديد شكل الاستراتيجية
    • مدى مناسبة التنظيم الإداري والموارد البشرية ونظم المعلومات لتنفيذ الاستراتيجية
    • حالات وتطبيقات عملية
    • مختبر التفكير والتخطيط الاستراتيجي

    التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع
    • استمرارية التفكير الاستراتيجي
    • متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي
    • بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي
    • الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي
    • مصفوفات التوجهات الاستراتيجية
    • حالات وتطبيقات عملية
    • مختبر التطوير الاستراتيجي والإبداعي
    الأسبوع الثاني:
    الاداء الابداعى لتحديد وتحقيق الأهداف
    • مفهوم بناء الفكر القيادي وعادات القائد الفعال.
    • مفهوم الإبداع والترسيم الذهني Mind Mapping ومراحل عملية الإبداع.
    • التفكير الإبداعي وأثره على عملية التخطيط الإداري.
    • فهم الشخصية الفردية والجماعية والعقلية الابتكارية.
    • الممارسات السبع للقائد الفعال.
    • مراحل ومكونات ومحددات وعناصر التفكير الإبداعي وطرق قياسه.
    • مقاييس القدرة على الإبداع.
    • أساليب التفكير الإبداعي والابتكارى وكيفية تطبيقه وإشراك القائمين على التنفيذ.
    • معوقات وعقبات الإبداع.
    • كيف تكتسب المهارات الإبداعية لتحقق التميز الإداري في العمل.
    • الإبداع وحل مشاكل العمل الإدارية باستخدام أسلوب العصف الذهني.
    • عرض لعض التجارب الإبداعية والدروس المستفادة منها.
    • حتمية التميز وسمات البيئة الإدارية المعاصــرة.
    • محاور التميز والمركز التنافسي للمنظة.
    • أسلحة التميز.
    • كيف يمكن خلق روح التميز عند الموظفين ؟.
    • العلاقة بين التميز الإداري ومهارات الإبداع.
    • الأساليب الإبداعية الإبتكارية وكيفية تطبيقها أثناء العمل.
    • حصر وتحديد أساليب التغلب على العوائق التي تقف أمام تطبيق الطرق الجديدة وكيفية
    التعامل معها لتحيق أداء إداري متميز.
    • تجارب محلية حكومية في مجال الإبداع والتميز الإداري.
    • خلق بيئة عمل متميزة تشجع على التفكير الإبداعي والإبتكاري.
    • العلاقة بين البقاء الإداري والتميز والإبداع.
    • الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
    • المهارات الواجب توافرها فى من يتولى الإدارة الاستراتيجية .
    • كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
    • كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟.
    • نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
    • الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
    • العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
    • حالة عملية حول التجربة الماليزية.
    • منهجة التخطيط الاستراتيجي في التجربة الماليزية.
    • منهجية التنمية الاقتصادية الاجتماعية في التجربة الماليزية.
    • دور الموارد البشرية في التجربة المالية.
    • الإدارة الاستراتيجية كأسلوب واقعي فعال نابع من كبرى الشركات العالمية.
    • المهارات الواجب توافرها فى من يتولى القيادة والإدارة الاستراتيجية .
    • كيف تحدد مجال عمل المنظمة فى المستقبل (رسالة المنظمة وغرضها).
    • كيف تقوم بصياغة الأهداف الواقعية للمنظمة ؟.
    • نماذج وأساليب الشركات العالمية الكبرى مثل ( مصفوفة بوسطون -جنرال اليكتريك ) و اختيار الاستراتيجية المناسبة لكل شركة وفقا لظروفها الخاصة و وضعها التنافسي.
    • الاستراتيجية و وضع المنشأة التنافسي.
    • العوامل النفسية التى تؤثر على اختيار الاستراتيجية الملائمة.
    • حالة عملية حول التجربة الماليزية.
    • امتلاك "المهارات التدريبية" وتنميتها.
    • تبني قيم ثقافية تناسب المجتمع الجديد.
    • دور التدريب في تنمية الموارد البشرية صورة صحيحة.
    • التدريب التخصصي.
    • القيمة المضافة.
    • تطوير التعليم "المناهج التعليمية".
    • انتقاء المديرين.
    • كيف استفادة التجربة الماليزية من التجربة اليابانية ".
    • التسليم في الوقت المحدد.
    • التحكم في الجودة.


    كما يمكن تغيير مكان وتاريخ انعقاد الدوره حسب رغبه المشاركين
    للاستفسار يرجي التواصل معنا عبر الهاتف او البريد الالكتروني:
    Mobile: +966578672364
    WhatsApp: +2 01015957991

    Email: walaa@stcceg.com



    [/b]

      الوقت/التاريخ الآن هو الإثنين يناير 22, 2018 4:10 pm